彼时，在我国事务持续体现欠安的情况下，汉堡王母公司RBI集团向汉堡王在华主特许运营商TFI集团（TFI TAB Food Investments）宣布“停止告诉”，决议提早八年回收我国商场运营权。一向到本年2月，RBI集团以1.58亿美元从TFI及笛卡尔本钱手中回收其持有的悉数汉堡王我国股权，完成对汉堡王我国的100%控股。
尔后，RBI集团一方面活跃构建有才能的本乡领导团队、优化展开的战略、推进有用营销，并聚集中心品牌财物，推进汉堡王我国事务的从头布局；另一方面也在物色新的本地协作伙伴，尤其是具有本乡洞悉、雄厚本钱实力与杰出运营才能的长时间协作伙伴，以驱动汉堡王我国下一阶段的添加。
此次接手汉堡王我国事务的CPE源峰，是一家安身我国、具有全球视界的财物环绕机构。其在连锁消费服务范畴持续深耕，相关范畴出资金额累计约100亿人民币，出资了包含蜜雪冰城、
、美丽田园、丝域养发等多家职业标杆企业。关于汉堡王来说，这无疑是一位有力的协作伙伴。
依据官方信息，CPE源峰将向汉堡王我国注入3.5亿美元的初始资金，用于支撑其餐厅门店扩张、商场营销、菜单立异以及运营才能提高，掌握我国这一全球添加最快的消费商场机会。
两边也画下了宏伟蓝图——将汉堡王我国的门店规划，由现在的约1250家，拓宽至2035年的4000家以上，并完成可持续的同店添加。除了开店外，CPE源峰的发力要点将在产品晋级迭代、品牌营销晋级、线上途径重构、数字化系统建造及财政优等。
从2005年入华至今，汉堡王在我国现已走过了20个年初，比照其他竞品品牌，其体现并不杰出。
及独家开发权后，助力品牌从约60家门店拓宽2018年底的1000家，到2023年11月仅1500家。直到RBI回收控制权前，汉堡王我国门店数也仍在1500家左右，添加堕入阻滞。
两大巨子，前者现在门店达到了12000+，后者则已超7000家；本乡品牌也不甘示弱，华莱士以2万家门店的规划占有下沉商场，后来者塔斯汀现在也现已打破万店。
而从成绩体现来看，依据RBI集团2024年年度报告，汉堡王出售额为114.8亿美元，同比添加0.1%。其间，汉堡王我国的系统出售额约为7亿美元，单店均匀年出售额约为40万美元。这一数字远低于汉堡王法国的380万美元和汉堡王韩国的120万美元，在全球商场中垫底。
比照之下，汉堡王也在我国商场一向处在品牌隐身状况，甚至有部分顾客将其视作“山寨品牌”。
在本乡领导团队的操刀下，汉堡王我国敞开了“提质增效”的门店网络优化战略，强化品牌在一、二线城市中心商圈的扩张，这一战略方案新增40-60家门店，并将封闭部分运营欠安的门店。
到9月底，汉堡王我国门店数量为1271家，这在某种程度上预示着曩昔半年共减少了196家门店。虽然门店数量会下降，汉堡王我国的出售额却有所改善——最新多个方面数据显现，本年第三季度，汉堡王我国的系统出售额为1.72亿美元，持续环比提高；同店出售额添加10.5%，更少店肆完成了更高收入。
除了门店，汉堡王也在推出更符合我国本乡需求的立异产品，以及展开更适配当下商场环境的营销活动。比方，其
上新了为我国顾客专研的脆辣皇金鸡腿堡等本乡化产品，并携手《火影忍者》展开跨界协作，均获得超出预期的商场反应和出售体现。
正如RBI首席执行官Joshua Kobza所说，我国仍是汉堡王在全世界内最具吸引力的长时间添加商场之一。在这片热土之上，汉堡王我国有望经过本乡团队与本乡本钱的两层加持，敞开新的添加华章。
与博裕本钱达到战略协作，两边建立合资企业，一起运营星巴克在我国商场的零售事务。博裕出资将持有合资企业至多60%股权，星巴克保存40%股权。
依据协作两边发表的信息，新建立的合资企业将持续以上海为总部，环绕并运营星巴克在我国商场的8000家门店。两边将致力于未来将星巴克我国的门店规划逐渐拓宽至2
最大股东大钲本钱在评价是否竞购英国咖啡连锁品牌Costa咖啡，潜在估值约10亿英镑，买卖尚处前期阶段。若买卖达到，瑞幸的数字化才能可赋能Costa运营，而Costa将为瑞幸翻开国际商场通道，构成双向协同。
当然，洋餐饮与我国本钱深度绑定这一形式早已有了成功事例——肯德基和麦当劳。
肯德基方案到2028年将门店总数添加至17000多家，一起力求运营赢利100亿元。
我国现在由中信本钱联合体控股52%，麦当劳全球持股48%，构成中资主导、美资协同的合资形式。变身“金拱门”的麦当劳，我国商场
回过头来看，洋餐饮密布牵手我国本钱，实质是我国消费商场格式的深入革新。外资主导的年代已然闭幕，本乡本钱的价值益发凸显。
外资品牌输出中心优势，包含老练的品牌价值、标准化运营系统与全球供应链资源；我国本钱则奉献本乡中心才能，包括下沉商场开辟、消费趋势洞悉与灵敏的安排环绕。
这种分工互补、完成转型的形式，在我国消费商场的巨大潜力下，关于外资餐饮品牌而言，好像已从可选之路变为必经之路。
