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　　7 月 17 日晚，国内休闲食品龙头良品铺子发布了重要的公告，宣布引入武汉国资旗下的武汉长江国际贸易集团有限公司作为战略投资者，长江国贸将以 12.42 元 / 股的价格收购良品铺子控制股权的人及其一致行动人 8421 万股股票，占公司总股本比例 21%，总价 10.46 亿元，成为公司新的控制股权的人。这一消息震动市场，也让人们重新审视良品铺子的发展历程。

　　在此次股权转让前，良品铺子的实际控制人始终是创始人杨红春。这位从湖北荆州走出的企业家，用14年时间完成了从科龙电器区域经理到零食行业领军者的蜕变。2006年，他在武汉开出第一家良品铺子时，或许未曾想到这个以良心品质为初心的品牌，会在2020年敲钟上市，成为国内休闲饮食业的标杆企业。

　　上市初期，杨红春通过直接和间接持股掌握公司核心控制权，其家族财富也随企业未来的发展水涨船高。但随着战略失误引发的经营压力逐渐显现，这位创始人最终选择让渡控制权——当长江国贸的名字出现在股东名单上时，意味着良品铺子的决策核心将从杨红春时代转向国资主导的新周期。

　　良品铺子的创始人杨红春，1973 年 10 月出生于湖北荆州。大学毕业后，他进入广东顺德的科龙电器公司，从生产车间的质检员一路拼搏，做到区域销售总经理，年薪高达 30 万元。然而，2005 年，不安于现状的杨红春毅然放弃这份高薪工作，投身创业浪潮，将目光锁定在了零食连锁店领域。

　　2006 年 8 月，杨红春在武汉开设了第一家 “良品铺子” 店面，寓意 “良心的品质，大家的铺子”。创业初期困难重重，为了研发出能长时间保存且口感良好的零食，从 2008 年到 2012 年，杨红春带领团队不断模拟在各种温度下鸡蛋干的存储情况，经过无数次试验，终于让鸡蛋干的保质期延长至 9 个月。2013 年，良品铺子鸡蛋干成功上市，受到消费者热烈欢迎。此后，良品铺子规模逐步扩大，2017 年 11 月 29 日，杨红春担任良品铺子董事长。2020 年初，良品铺子成功在上交所主板上市，杨红春的创业故事达到一个高峰，他也以财富值 35 亿元人民币入选《2021 衡昌烧坊・胡润百富榜》。

　　自 2020 年上市后，良品铺子却逐渐陷入困境，背后有着诸多战略判断失误。

　　在市场定位方面，2018 年底，杨红春提出 “高端零食” 战略，为实现这一目标，良品铺子升级产品包装、重金聘请代言人、精选特定食材来源，并对加工、技术、质检等供应链环节做全面升级，成功让我们消费者形成 “高端零食 = 良品铺子” 的品牌认知。

　　但随着市场之间的竞争加剧，营收压力增大，良品铺子开始弱化 “高端” 宣传，新董事长杨银芬上任后，更是快速开启系列主动降价措施。然而，这一转变不仅没有带来业绩的正向增长，反而让部分消费者形成了 “价格虚高” 的品牌印象，浪费了前期积累的品牌价值。

　　2023 年 2 月，良品铺子出资 4500 万元联合黑蚁资本投资赵一鸣零食，意图在量贩零食领域布局。但仅仅 8 个月后，便以 1.05 亿元的价格转让了股权。令人意想不到的是，22 天后，赵一鸣零食宣布与零食很忙战略合并，成立鸣鸣很忙集团。

　　良品铺子认为赵一鸣零食未就合并事宜征询其意见，存在隐瞒和误导，一怒之下将其诉至法庭。如今，鸣鸣很忙已成为良品铺子强大的竞争对手，2024 年 GMV 超 555 亿元，门店数量超 14000 家，并于 2025 年 4 月向港交所递交上市申请。良品铺子此次投资不仅错失了业务协同与股权增值的机会，还增添了一个强劲对手。

　　国资的入场，为困境中的良品铺子注入了新的可能性。作为武汉金融控股集团旗下企业，长江国贸强大的资源整合能力有望为良品铺子带来多维度利好：

　　首先，背靠国资的产业资源大树，良品铺子有望在采购端精打细算，在守住品质初心的同时，让供应链像弹簧般更具韧性；其次，借着武汉本地国资的地缘东风，能深耕华中市场的每一寸土壤，把过去渠道布局的短板悄悄补成长板；最后，国资带来的资金活水与信誉灯塔，不仅能为上市后的金钱上的压力松绑、让融资之路更通畅，更能让我们消费者和合作伙伴吃下定心丸，助这个零食品牌在竞争红海中劈开更宽的航道。

　　挑战同样不容忽视。如何在国资管控与市场灵活性之间找到平衡，如何修复高端化战略摇摆造成的品牌损伤，怎么样应对鸣鸣很忙等对手的挤压，都是新管理团队需要破解的难题。

　　从杨红春的创业热血到国资接棒的理性布局，良品铺子的故事折射出中国零食行业的激荡变迁。这个曾靠良心品质打动消费者的品牌，能否在国资护航下重归赛道核心，或许将成为观察民营资本与国有资本协同发展的典型样本。零食江湖的新一轮较量，才起步。